企業(yè)面對的困難
企業(yè)在實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制時(shí)，多半都會有以下這些困難或失誤：
1、未按要求建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記臺賬；
2、未采用合適方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識；
3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則不符合要求；
4、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則不符合要求；
5、風(fēng)險(xiǎn)管控層級設(shè)置錯(cuò)誤；
6、無法及時(shí)告知風(fēng)險(xiǎn)情況。
當(dāng)然，這些大部分企業(yè)面對的困難都是可以順利解決的！下面就讓我來為您介紹匡騰Quantum的完整的雙重預(yù)防機(jī)制系統(tǒng)軟件！
健全的機(jī)制組成
匡騰根據(jù)對法律的解讀，對各個(gè)合作大廠的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐，得到了充分的雙重預(yù)防機(jī)制的配置經(jīng)驗(yàn)以及完整健全的雙重預(yù)防機(jī)制產(chǎn)品。健全的機(jī)制大體由六大點(diǎn)組成：
1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別
2、危險(xiǎn)源辨識
3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分級
4、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控
5、風(fēng)險(xiǎn)四色圖
6、風(fēng)險(xiǎn)告知
總的來說，這六大點(diǎn)是“雙重預(yù)防機(jī)制”必備的六大功能，缺一不可。
完整的評估流程
一個(gè)完整、高效、有用的風(fēng)險(xiǎn)評估體系應(yīng)當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)初評、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)評、管控措施跟蹤三大部分。風(fēng)險(xiǎn)初步評估主要是對于企業(yè)定制專門的風(fēng)險(xiǎn)評估方法、危險(xiǎn)辨識方法，同時(shí)對企業(yè)的可能性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級。風(fēng)險(xiǎn)復(fù)評階段，就開始實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估任務(wù)，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行完全評估掌控，給出管控措施。管控措施跟蹤便是保障風(fēng)險(xiǎn)管控措施真正在企業(yè)中實(shí)施下去的重要保障，包括了下發(fā)管控任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、驗(yàn)證措施實(shí)施情況與反饋和更新風(fēng)險(xiǎn)清單。匡騰結(jié)語
針對風(fēng)險(xiǎn)分級管控，需要嚴(yán)格按照目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持重大風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)，牢固樹立事故可防可控的理念，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，從而可以達(dá)到源頭掌控事故隱患，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、長效化 ，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。
針對風(fēng)險(xiǎn)分級管控，需要嚴(yán)格按照目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持重大風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)，牢固樹立事故可防可控的理念，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，從而可以達(dá)到源頭掌控事故隱患，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、長效化 ，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。